Het Rrauwe verhaal
van Monic Bleijenberg
Het Rrauwe
verhaal van
Monic Bleijenberg
“Samen met Sjors konden we een onduidelijk, woelige wereld beperken tot vijf A4-tjes.”
– Monic Bleijenberg, Algemeen Directeur ALSG Servicebureau
In 2013 had de stichting Advanced Life Support Groep (ALSG) de Stichting Trauma Nursing Nederland (STNN) overgenomen. De vooruitzichten voor deze verpleegkundige opleiding op het gebied van trauma-opvang leken veelbelovend. Maar de praktijk pakte slecht uit. STNN kwam in zwaar weer en trok daarmee ALSG en vier andere stichtingen naar de rand van de afgrond.
In 2015 volgde een forse reorganisatie: de helft van het personeel van ALSG werd ontslagen en de andere helft kreeg nieuwe functies. Opleidingsinstituten verbonden aan ziekenhuizen zetten zelf hun opleiding voor verpleegkundigen op en concurrenten kwamen op de markt met e-learning en goedkopere nascholing. Kortom, de markt zat ook niet stil. Aan het bestuur van de STNN de taak om een driejarig Verbeterplan op te stellen om de andere besturen te overtuigen van financiële steun en zo de STNN overeind te houden.
Als voorzitter van het Management Team was ik verantwoordelijk voor de totstandkoming van het verbeterplan. Hoe krijgen we in godsnaam zes besturen overtuigd van de levensvatbaarheid van een stichting? Via via kwam ik met Sjors in contact. Samen met hem lukte het om een onduidelijke, woelige wereld te beperken tot vijf A4-tjes. Hoewel Sjors geen medische achtergrond heeft, weet hij wel het juiste gesprek te voeren en de juiste vragen te stellen. Onderaan de streep laat hij de organisatie zelf het werk doen. Daar leren we van, we doorleven het en vieren daardoor ook zelf de successen.
In de zomer van 2016 kwam het verbeterplan tot stand. Dat plan werd niet direct door besturen en penningmeesters omarmt. Te globaal, weinig onderbouwd. Nu, begin 2019, weet ik dat in die zomer wel de piketpaaltjes voor de STNN in de grond zijn geslagen. STNN ontpopt zich nu steeds meer als toonaangevende opleider op het gebied van de acute geneeskunde in Nederland. En daar kan geen ander opleidingsinstituut meer omheen! Ook die overtuigingskracht heb ik van Sjors geleerd.
“Samen met Sjors konden we een onduidelijk, woelige wereld beperken tot vijf A4-tjes.”
In 2013 had de stichting Advanced Life Support Groep (ALSG) de Stichting Trauma Nursing Nederland (STNN) overgenomen. De vooruitzichten voor deze verpleegkundige opleiding op het gebied van trauma-opvang leken veelbelovend. Maar de praktijk pakte slecht uit. STNN kwam in zwaar weer en trok daarmee ALSG en vier andere stichtingen naar de rand van de afgrond.
In 2015 volgde een forse reorganisatie: de helft van het personeel van ALSG werd ontslagen en de andere helft kreeg nieuwe functies. Opleidingsinstituten verbonden aan ziekenhuizen zetten zelf hun opleiding voor verpleegkundigen op en concurrenten kwamen op de markt met e-learning en goedkopere nascholing. Kortom, de markt zat ook niet stil. Aan het bestuur van de STNN de taak om een driejarig Verbeterplan op te stellen om de andere besturen te overtuigen van financiële steun en zo de STNN overeind te houden.
Als voorzitter van het Management Team was ik verantwoordelijk voor de totstandkoming van het verbeterplan. Hoe krijgen we in godsnaam zes besturen overtuigd van de levensvatbaarheid van een stichting? Via via kwam ik met Sjors in contact. Samen met hem lukte het om een onduidelijke, woelige wereld te beperken tot vijf A4-tjes. Hoewel Sjors geen medische achtergrond heeft, weet hij wel het juiste gesprek te voeren en de juiste vragen te stellen. Onderaan de streep laat hij de organisatie zelf het werk doen. Daar leren we van, we doorleven het en vieren daardoor ook zelf de successen.
In de zomer van 2016 kwam het verbeterplan tot stand. Dat plan werd niet direct door besturen en penningmeesters omarmt. Te globaal, weinig onderbouwd. Nu, begin 2019, weet ik dat in die zomer wel de piketpaaltjes voor de STNN in de grond zijn geslagen. STNN ontpopt zich nu steeds meer als toonaangevende opleider op het gebied van de acute geneeskunde in Nederland. En daar kan geen ander opleidingsinstituut meer omheen! Ook die overtuigingskracht heb ik van Sjors geleerd.
– Monic Bleijenberg, Algemeen Directeur ALSG Servicebureau
Nog meer Rrauwe verhalen
Martijn Schaffers
Commercieel Directeur Securitech B.V.
De Rrauwe aanpak helpt me te focussen op de transitie van ons bedrijf. Sjors blijft doorvragen en haalt me steeds uit mijn comfortzone. Hij dwingt me zo te dealen met mijn eigen pijnpunten en tot de kern van de organisatie te komen. Hij kauwt niets voor maar helpt me tot mijn eigen inzichten te komen.
Rob Mommers
Eigenaar Mommers Projectmontage
De Rrauw methode houdt een spiegel voor en zet je aan het denken. Sjors heeft me uitgedaagd beter in de rol van leidinggevende te groeien en dat heeft me zelfverzekerder gemaakt. Ik kan echt iedere ondernemer aanraden eens met Rrauw het gesprek aan te gaan!
