Het Rrauwe verhaal
van Rob Mommers
Het Rrauwe
verhaal van
Rob Mommers
“Rrauw heeft me uitgedaagd beter in de rol van leidinggevende te groeien en dat heeft me zelfverzekerder gemaakt.”
– Rob Mommers, Eigenaar Mommers Projectmontage
Ik heb jarenlang gewerkt als chauffeur op een tankwagen. Eigenlijk wist ik nooit wat ik wilde worden. Tot ik op een dag werd gevraagd om bij de dochter van een collega mee te helpen bureaus te monteren. Die ene keer werden er snel meer en voor ik het wist hadden we een V.O.F. en kwamen er steeds meer klanten bij. Zo kon ik mijn baan als chauffeur opgeven en me toeleggen op montageklussen.
De eerste jaren waren vooral een leerschool. Ik moest alles nog leren, monteren én ondernemen! Na 5 jaar had ik een goed gevulde orderportefeuille en was ik klaar om op eigen benen te staan en het bedrijf verder uit te bouwen. Mijn vrouw kwam in de zaak en we gingen van start onder de huidige naam. De praktijk bleek echter weerbarstiger. Ik was veel te sociaal en was zo hard aan het werk, dat ik vergat goed op de financiën te letten. Het aantal medewerkers groeide, maar aan alle kanten lekte de marge weg. Gevolg was dat er genoeg werk was, maar de organisatie toch in de financiële problemen raakte. Dit trok een grote wissel op mij persoonlijk en ik ging onderuit.
Bij ondernemen komt veel meer kijken dan alleen maar hard sjouwen als er meer opdrachten komen. Ik realiseerde me dat wat goed werkte voor mij alleen, niet perse blijft functioneren als je personeel in dienst hebt. Om te voorkomen dat het bedrijf om zou gaan, heb ik keuzes moeten maken waar ik wakker van heb gelegen, maar ik heb ze gemaakt en daar ben ik trots op! Hierdoor hebben we ook de stijgende lijn weer teruggevonden en gaat het nog steeds goed met Mommers!
Het heeft echt wel eens door mijn hoofd gespookt om te stoppen en voor een baas te gaan werken. Maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan en je blijft doorzetten. Je moet als ondernemer toch je eigen shit opruimen, voor een baas gaan werken lost dan niets op. Nu ben ik blij dat ik doorgezet heb. Ik ben druk bezig om zelf wat meer los te laten en ruimte te maken voor nieuwe ideeën. Binnenkort komt er een compagnon bij, zodat we de taken wat beter kunnen verdelen en ik me kan richten op de dingen waar ik goed in ben. Vroeger reageerden we op wat er in de markt gebeurde, nu durven we proactief de concurrentie aan te gaan!
“Rrauw heeft me uitgedaagd beter in de rol van leidinggevende te groeien en dat heeft me zelfverzekerder gemaakt.”
Ik heb jarenlang gewerkt als chauffeur op een tankwagen. Eigenlijk wist ik nooit wat ik wilde worden. Tot ik op een dag werd gevraagd om bij de dochter van een collega mee te helpen bureaus te monteren. Die ene keer werden er snel meer en voor ik het wist hadden we een V.O.F. en kwamen er steeds meer klanten bij. Zo kon ik mijn baan als chauffeur opgeven en me toeleggen op montageklussen.
De eerste jaren waren vooral een leerschool. Ik moest alles nog leren, monteren én ondernemen! Na 5 jaar had ik een goed gevulde orderportefeuille en was ik klaar om op eigen benen te staan en het bedrijf verder uit te bouwen. Mijn vrouw kwam in de zaak en we gingen van start onder de huidige naam. De praktijk bleek echter weerbarstiger. Ik was veel te sociaal en was zo hard aan het werk, dat ik vergat goed op de financiën te letten. Het aantal medewerkers groeide, maar aan alle kanten lekte de marge weg. Gevolg was dat er genoeg werk was, maar de organisatie toch in de financiële problemen raakte. Dit trok een grote wissel op mij persoonlijk en ik ging onderuit.
Bij ondernemen komt veel meer kijken dan alleen maar hard sjouwen als er meer opdrachten komen. Ik realiseerde me dat wat goed werkte voor mij alleen, niet perse blijft functioneren als je personeel in dienst hebt. Om te voorkomen dat het bedrijf om zou gaan, heb ik keuzes moeten maken waar ik wakker van heb gelegen, maar ik heb ze gemaakt en daar ben ik trots op! Hierdoor hebben we ook de stijgende lijn weer teruggevonden en gaat het nog steeds goed met Mommers!
Het heeft echt wel eens door mijn hoofd gespookt om te stoppen en voor een baas te gaan werken. Maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan en je blijft doorzetten. Je moet als ondernemer toch je eigen shit opruimen, voor een baas gaan werken lost dan niets op. Nu ben ik blij dat ik doorgezet heb. Ik ben druk bezig om zelf wat meer los te laten en ruimte te maken voor nieuwe ideeën. Binnenkort komt er een compagnon bij, zodat we de taken wat beter kunnen verdelen en ik me kan richten op de dingen waar ik goed in ben. Vroeger reageerden we op wat er in de markt gebeurde, nu durven we proactief de concurrentie aan te gaan!
– Rob Mommers, Eigenaar Mommers Projectmontage
Nog meer Rrauwe verhalen
Monic Bleijenberg
Algemeen Directeur ALSG Servicebureau
Het Rrauw gevoel? Sjors weet je even de pijn te laten voelen dat het nog niet goed genoeg is, maar weet daarna op een zeer constructieve, open en eerlijke manier nieuwe piketpalen te slaan.
Martijn Schaffers
Commercieel Directeur Securitech B.V.
De Rrauwe aanpak helpt me te focussen op de transitie van ons bedrijf. Sjors blijft doorvragen en haalt me steeds uit mijn comfortzone. Hij dwingt me zo te dealen met mijn eigen pijnpunten en tot de kern van de organisatie te komen. Hij kauwt niets voor maar helpt me tot mijn eigen inzichten te komen.
